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數和KAKURO最便宜 博客來

博客來網路書店歡迎您★數獨正宗發源地Nikoli全新益智、新潮、極具創意博客來網路書店的數字遊戲
★繼數獨後，又一襲捲英、美、法、日的全新腦力大挑戰
★日本「遊戲之王」，銷售超過百萬冊
★正宗數獨發源地□□□( nikoli)正版授權你對數獨上癮了嗎？現在我們要帶你進入更迷人、更刺激的超強遊戲國度
數和－既有數獨的邏輯推理，更多了加數運算
對於邏輯、空間、數字與排列組合智能的多重訓練與挑戰和數獨一樣，數和是日本非常流行的數字遊戲，在Nikoli出品的數字遊戲中有「遊戲之王」之稱，專書銷售光在日本就超過百萬冊，市面上總計有70份報雜誌刊登，目前狂熱已經襲捲英、美、法等多個國家，人氣火紅急升。數和巧妙地結合了數獨和填字遊戲，採用填字遊戲式的棋盤，不過在空格上填上卻是數字1-9而不是文字。許多玩家甚至認為數和因為加入了加數運算，解謎時比數獨更有趣、更具挑戰性，但和數獨一樣具有令人一玩上癮的超強魅力。在美國廣播公司近日推出的《過去與現在：2006年新潮流》特輯中，更預測今年的時尚玩樂新趨勢，數獨很可能會被趣味更豐富、挑戰性更大的Kakuro取代。

KAKURO是日文 “kasan”（加法） 和“kurosu”（cross）的縮寫，與「Sudoku」一樣，此名字由Nikoli董事長鍜治真起所創。它的玩法與形式跟數獨類似，只是需要用到一點簡單的加法運算。不過你不用擔心遊戲會太複雜，只要花一丁點兒時間學會它的規則，就可以立刻上手。

與數獨一樣，這本數和裡的每一道題目都由手工打造，有著奇妙的思維和精美的中心對稱圖案（空格），個性十足的數和遊戲，不只是簡單的數字和方格的機械變化，而是每位創作者與每位遊戲者面對面進行的思想交鋒。數和這個遊戲極富張力，包含了對邏輯、空間、數字與排列組合智能的多重訓練與挑戰。它有別於其他數字遊戲，十足的超快感一定能讓你欲罷不能，很快你就會發現生活中已經不能缺少數和了！

博客來★遊戲規則：在空格內填上1-9的數字，不可以填上0。
黑色方格中，斜線右上方的數字，代表右邊空格數字的總和。斜線左下方的數字，則代表下方空格的數字的總和。
在直行或橫列的相連空格中，不能填上相同的數字。

作者簡介Nikoli（□□□）博客來網路書局Nikoli為日本新堀起之數字遊戲出版公司，以製作獨特的數字猜謎遊戲享譽國際，其董事長鍜治真起被尊稱為「數獨教父」；在線上免費百科全書維京百科（Wikipedia）已經有非常完整的Nikoli介紹，可見其人氣。Nikoli設計的正宗「數獨」遊戲，已經席捲全球，在台灣的亦人氣旺氣。Nikoli的數字遊戲最特別之處，在於全部均以人手設計，每一則皆有其作者，數字排列亦經過精心安排，獨具美感。Nikoli的遊戲更受到英國《衛報》激賞，指出「和那些電腦程式吐出來的劣質可笑的版本相反」，Nikoli的每一則題目，都是由「黑帶級大師在富士山高處以手工精心打造」。

Nikoli的每種遊戲都有幾個獨具魅力的特色：(1)規則簡單(2)不需要花太多錢 (3)不論何時何地都可以玩 (4) 一下子就能進入，也隨時可以放棄 (5) 很容易上手 (6)從小學生到老人都能玩。正因如此，Nikoli的遊戲，即使是高科技、網路時代，一樣深受大家的喜愛。

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  作者： Nikoli    新功能介紹
• 出版社：格林文化    新功能介紹
• 出版日期：2006/07/27
• 語言：繁體中文

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數和KAKURO最便宜

內容來自YAHOO新聞

詹正田知人善任 充分授權

工商時報【記者袁延壽╱台北報導】

身兼紡拓會董事長、人造纖維公會理事長、工總常務理事的詹正田，在忙於社團下，要如何經營管理3家上市櫃紡織公司及其他關係企業？詹正田指出，事業上他貫徹充分授權，讓專業經理人發揮所長，自己則透過數字、報表來掌握營運脈動，同時定期透過經營管理會議檢討改進，企業自然會在獲利的軌道運行。

詹正田說，自己從事紡纖產業已超過40年，因此，無論是加工絲、人纖等領域，從購料、生產、工廠管理到銷售等所有環節，包括各項成本都非常了解。他指出，自己在事業體大都是掛董事長，總經理則交給專業經理人，各自發揮所長，他只要看報表、分析數字，就能知道每家企業的現況。他指出，無論是物料成本、人事費用，甚至小到電力支出，他看報表就知到問題在哪裏，哪裏需要改善、哪裏需要樽節？都逃不過他的眼睛。

詹正田表示，集團事業眾多，為節省

成本，所有資

源要互相共享、支援，這樣成本才能降到最低；而透過定期的經營管理會議，就可檢討企業經營的缺失、激盪出市場趨勢及方向，這樣就可以讓企業朝正確、獲利的軌道前進。

數字會說話，詹正田對每家企業的營運數字都記在腦袋裏，面對手中這麼多企業都經營得有聲有色，還有能力、時間不斷構思集團整併、垂直發展方向；詹正田說，面對現在紡纖產業千變萬化的環境，一定要因勢利導，想到那裏就做到那裏，不停調整腳步及方向，才能不被淘汰、持續成長。

但經營事業難免碰到瓶頸與危機，因此學習新的經營管理知識觀念非常重要。他舉他上「危機處理」課程學得的知識為例，讓他在民國100年宜進彰化廠發生大火時，得以順利度過危機；當時廠房有三分之二的機器設備付之一炬，他依所學危機處理心得，臨危不亂、有條不紊的把當下要處理的客戶、銀行、周邊住民、保險公司、下游客戶，依輕重緩急一一親自拜訪，以最大誠意與行動力，獲得大家的信任與支持。

詹正田表示，經過危機處理，彰化廠並沒有像一般其他火災事故，經過漫長2、3年才能恢復並獲得保險理賠，而是在短短的幾個月就恢復生產，重回正常營運軌道。

這個危機讓詹正田更加體悟，經營者一定要隨時學習新知並調整心態，隨環境演變而跟進新的觀念。詹正田說，集團所有企業都還在調整、強化體質，但員工都相信未來會更好，公司還有很大成長空間。

新聞來源https://tw.news.yahoo.com/詹正田知人善任-充分授權-215005947--finance.html

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